Архив
 |
 |
 |
|||
|
|
|||||
последние номера
Издания:|
|
| Архив / 2005 / Гривна / № 6 / Вперёд, к реанимации! |
|
Вперёд, к реанимации!Николай ВЛАДИМИРОВ // Гривна № 6 (526) 03.02.2005 (стр. 3) После наведения относительного порядка на базе «Горплодоовощторга» поступления в городской бюджет от аренды возросли в пять раз. «До того» только электроэнергии там расхищалось на 15–20 тысяч гривен в месяц
Когда-то база «Плодоовощторга» площадью 6 гектаров, что расположена по улице Сенявина, была мощным объектом хозяйственной деятельности. Со всех окрестных сельхозпредприятий сюда свозили сотни тонн овощей и фруктов. Здесь их сортировали, очищали и отправляли дальше в многочисленные магазины, рестораны, кафе и другие торговые точки. Но с середины 1990-х всё пришло в упадок. А ближе к 2000 году предприятие почти умерло. Да, шевеление какое-то было, но к 2002 году совокупные долги государству и городскому бюджету составляли более 2 миллионов гривен. И перед командой нового мэра стала дилемма: либо ликвидировать предприятие, либо попытаться его реанимировать. Решили попытаться спасти, но всё-таки создали ликвидационную комиссию, которую возглавил заместитель городского головы Игорь Козаков. Вот что он там увидел:- Полный бардак. Помещения на территории базы арендовали более 80 предпринимателей. Но сумма арендной платы была занижена в несколько раз. Электрики за соответствующую мзду «скручивали» показатели счётчиков электроэнергии. В результате внутри базы «терялось» её на 15–20 тысяч гривен ежемесячно. Территорию не асфальтировали много лет, так что заезжать могли только тракторы. Надо было срочно ломать сложившийся уклад. «Ломка» проходила трудно и с боями. Пришлось уволить весь прежний персонал, который поздно было «перевоспитывать». Из более чем сотни инженерно-технических работников оставили четырёх. Сделали платный въезд, но потратили 100 тысяч гривен на укладку асфальта. Большегрузные «фуры» стали заезжать на территорию и без проблем перемещаться по ней, а не тонуть в болоте. Договорились о реструктуризации всех долгов, в том числе с «Херсоноблэнерго». Поступления от аренды в городской бюджет после наведения порядка увеличились в 5 раз. Сумма дохода вместо 15–20 тысяч гривен в месяц выросла до 100 тысяч. 30% этих денег шли на счета ликвидационной комиссии для поддержания жизнедеятельности и развития предприятия. Но такая стабилизация ситуации устраивала далеко не всех…Понятное дело, рыбу легче всего ловить в мутной воде. И после того как в результате разумной политики исчезла почва для злоупотреблений и «химии», начались чудеса. По словам нынешнего директора «Плодоовощторга» Игоря Грека, «как только уменьшили, а после и вовсе прекратили неразбериху и бардак, в ход пошли различные методы давления на руководство коммунального предприятия и горисполкома. Если ранее никакие контролирующие органы не подходили и близко, то тут же начались бесконечные проверки. Постоянно звонили разные люди с просьбами, а то и ультимативными требованиями прекратить то, что мы начали. Были даже угрозы. Но тем не менее в конце концов всё пришло в норму». Итак, ликвидационная комиссия перестала существовать, так как предприятие начало работать в обычном автономном режиме. Последний этап – приведение арендной платы в соответствие с общегородским уровнем. Конечно, она вырастет раза в 2–2,5, но тут ничего не попишешь: законы одинаковы для всех. Городская собственность должна работать и приносить деньги хозяину – городской общине. |