Архив
 |
 |
 |
|||
|
|
|||||
последние номера
Издания:|
|
| Архив / 2005 / Гривна / № 45 / Владлен Гирин: «Я умею достигать поставленных целей» |
|
Владлен Гирин: «Я умею достигать поставленных целей» // Гривна № 45 (565) 03.11.2005 (стр. 3) За неполных 4 года херсонцу Владлену Гирину удалось не просто создать предприятие, выпускающее межкомнатные двери, но и занять 60% этого сегмента рынка
Успешно работающее предприятие «Херсонэлектро», специализирующееся на выпуске мебельной фурнитуры, входит в тройку лидеров в этом направлении по Украине. Им как руководитель гордился Владлен Гирин. Было это в конце 1990-х годов. А останавливаться на достигнутом он не собирался: будучи по специальности инженером-строителем, мечтал еще и о собственном деревообрабатывающем производстве. - В то время я понимал, что одному мне трудно будет освоить новое направление, понадобятся единомышленники, время и, конечно, кропотливый труд, – вспоминает Владлен Гирин. – Вместе с партнером, строителем Олегом Лебеденко, мы принялись за работу. От возникновения идеи до первых шагов по ее воплощению прошло более полутора лет. За это время удалось собрать информацию, касающуюся производства и сбыта межкомнатных дверей, наладить контакты с зарубежными поставщиками сырья. Следующим этапом стала организация самого производства. На территории полиграффабрики в поселке Текстильный было арендовано и приведено в порядок помещение в 600 м2. Вскоре на-гора была выдана и первая продукция: за месяц мастера изготовили 26 экспериментальных образцов дверей. - Казалось бы, что может быть проще – сделать дверь. Но выяснилось, что их качество не соответствует нашим требованиям, – рассказывает Владлен Гирин. – Надо было усовершенствовать производство. И чтобы добиться первого серьезного результата – выпуска до 2 тысяч дверей в месяц – пришлось долго работать с убытками. Время шло, производственные и складские площади постепенно расширялись, объемы дошли до 4,5 тысячи дверей в месяц. Возникла необходимость перевести производство в другие помещения – на территорию судостроительного завода. А прибыли все не было. К 2003 году объемы производства достигли 10 тысяч дверей в месяц, однако рентабельность по-прежнему равнялась нулю. К тому же не дремали и конкуренты, пытавшиеся всеми доступными способами выжить Гирина с рынка. Тогда было принято безумное на первый взгляд решение – увеличить объемы производства. Пришлось брать кредит и закладывать оборудование, однако выйти на нормальный результат по-прежнему не удавалось. Несмотря на то, что месячный объем производства составлял уже 15–16 тысяч дверей, рынка их сбыта не было. - Тогда мы с компаньоном в прямом смысле сели в машины и разъехались по Украине, – вспоминает Владлен Гирин. – Свою продукцию мы предлагали взять на реализацию десяткам предприятий, но это никому не было интересно. Но оказалось, что неудачи нас только закаляли. Мы пошли на небывалый риск – просто «обвалили» цены на рынке дверей. Удалось это сделать благодаря нескольким удачно заключенным контрактам на покупку сырья: поставщики предоставили отличные скидки. Буквально через несколько месяцев мы вышли уже на объемы в 40 тысяч дверей в год, и ситуация стабилизировалась. Теперь я понимаю, что тот риск был оправданным. Использование агрессивного менеджмента и новых подходов к управлению позволило добиться хороших результатов – создать уникальное производство. Сейчас предприятие «Новый стиль» выпускает целую гамму продукции (около 3 тысяч межкомнатных дверей в сутки, дверные коробки, наличники) и является ведущим производителем в своей отрасли по Украине. Кроме того, на предприятии работают и получают хорошую зарплату около 400 херсонцев. Владлен Гирин уверен, что способен добиться еще больших успехов как производственник и как руководитель. В планах на 2006 год – масштабная модернизации производства, внедрение новых управленческих технологий. Ведь только созидая и работая на благо родного города можно чувствовать себя настоящим гражданином и патриотом. |