Архив
 |
 |
 |
|||
|
|
|||||
последние номера
Издания:|
|
| Архив / 2002 / Гривна / № 40 / Трест, который лопнул |
|
Трест, который лопнулГеннадий КАБАЧЕНКО // Гривна № 40 (404) 03.10.2002 (стр. 2) Херсон, словно оазис в степи, был одним из самых зелёных южных городов. Трест «Херсонзеленхоз» выращивал посадочный материал (деревья, кустарники), ухаживал за газонами, парками, занимался разбивкой цветочных клумб и обрезкой деревьев. Тепличное хозяйство общей площадью около 80 гектаров, огромные объёмы выращиваемой зелёной продукции, множество рабочих мест – всё это выглядело весьма масштабно и потому называлось трестом...
Печальное зрелище представляет собой это предприятие сегодня. В двух теплицах растёт всего несколько кустов плюща, кактусы и ещё что-то, напоминающее сорняк. Отапливают буржуйкой. Даже не углём, а дровами (см. фото вверху). В штате 12 человек. На вопрос о том, есть ли хозяин у «Херсонзеленхоза», нам отвечает его директор Виталий Москалец:- Номинально мы в собственности областного совета, фактически –на балансе облжилкоммунуправления. Правда, денег от них не получаем ни копейки вот уже много лет. Берём подряды. Как хозрасчетной организации, мне разницы нет с кем работать: с областью, городом, Турцией или Скадовском…Может быть, господину Москальцу нет разницы с кем работать. А вот городской голова Владимир Сальдо считает иначе:- Внешний вид города – это своего рода визитная карточка, – говорит он. – Не только людей встречают по одёжке. Для инвестора также немалое значение имеет эстетический вид города, в котором он намерен развивать свой бизнес. Потому приоритетным направлением деятельности мэрии является реконструкция улицы Суворова, Успенского собора. Заработали фонтаны. Хочется облагородить все площади яркими, красочными цветочными клумбами. Нужно также вплотную заняться обрезкой старых деревьев. Их ветви часто обрывают линии электропередач. Люди остаются без света. Добиться же от «Зеленхоза» выполнения их функциональных обязанностей весьма проблематично. У них ни людей, ни техники, ни желания. Скоро от треста ничегошеньки не останется. Поэтому мы и предложили областной госадминистрации избавиться от ненужной им единицы и передать «Херсонзеленхоз» в коммунальную собственность города. Городские власти подготовили проект о передаче в коммунальную собственность зеленхоза и внесли предложение на рассмотрение областному совету народных депутатов. Постоянная комиссия по вопросам учёта, управления и приватизации собственности облсовета (председатель Н. Ф. Рыбалко) «задробила» инициативу мэрии. Вот так!!! Видимо, только потому, что, находясь в административном подчинении этого ведомства, чиновники от облжилкоммунуправления будут при деле, то есть будут зарплату получать. Ведь, как сказал Виталий Москалец, его предприятие «замыкается» именно на них. Кем же управляет вообще эта структурная единица губернской администрации – облжилкоммунуправление? Около 25 человек ежемесячно получают зарплату. За что? (Для сравнения: в Николаевском облжилкоммунуправлении всего восемь человек). Пришлось поехать к соседям. Целью поездки в Николаев была встреча с заместителем мэра г. Николаева по жилищно-коммунальным вопросам Иркином Балтоевым и генеральным директором агрофирмы «Зеленое хозяйство» Виктором Буровым. Я был ошеломлён. Разговор состоялся в кабинете зампредседателя николаевской мэрии. Кор.: Убыточно ли ваше «Зеленое хозяйство»? Буров: Что вы! Только на зарплату 250 работникам уходит 120 тысяч гривен ежемесячно. А на бензин, газ, электроэнергию и прочие хозяйственные нужды тоже немало. Имеем 2000 квадратных метров отапливаемых теплиц. Сейчас производим реконструкцию котельной, совершенствуем теплообменники. Газ-то дорогой…Кор.: Откуда идет финансирование? Балтоев: 80% заказов поступает от мэрии. В нашем городе на площади 12000 м2 разбиты цветники. Четыре бригады газонокосильщиков ухаживают за 196 гектарами газонов. В штате «Зеленого хозяйства» есть даже ландшафтный дизайнер. В год расходуется около 2 миллионов гривен! Как распределить прибыль – забота генерального директора. Сейчас мы тоже инициируем передачу «Зеленого хозяйства» в собственность города. Встреча была короткой. Успел ещё и заехать в их хозяйство на окраине города. Впечатляет. Даже фото для сравнения сделал. У соседей – все хорошо. Но почему не у нас? Р. S. Продукцию именно николаевских тепличных хозяйств покупают зимой херсонцы. Помидоры, огурцы даже по 10 гривен за килограмм находят у нас своего потребителя. Расстояние между городами – 60 километров. А вот дистанция в стиле и методах руководства – просто огромнейшая. Например, николаевская облгосадминистрация не ратует за тотальную приватизацию, а херсонская рекомендует: «Надати обгрунтовані пропозиції щодо ПРИВАТИЗАЦІЇ Херсонського обласного виробничого тресту “Зеленгосп”». Может, и в этом случае действует старая, проверенная схема – довести предприятие «до ручки», а затем приватизировать «без шума и пыли». |