Архив
 |
 |
 |
|||
|
|
|||||
последние номера
Издания:|
|
| Архив / 2009 / Гривна / № 6 / Сколько можно экспериментировать?! |
|
Сколько можно экспериментировать?!Надежда КУСТОВА // Гривна № 6 (735) 04.02.2009 (стр. 4) Херсон стоит на пороге очередного лифтового эксперимента. В нынешнем году городские власти хотят поддержать идею частного предприятия «Спецсервис» и выделить бюджетные деньги на диспетчеризацию 100 лифтов в микрорайоне «Корабел». Однако на деле все эти намерения попахивают банальным переделом рынка
Вопрос, что будет с лифтами, поднимают в начале каждого года. В этот период идет формирование бюджета, а значит выделение средств на ремонт и восстановление подъемников. Казалось бы, «Программа стабилизации лифтового хозяйства» принята в Херсоне еще в 2007 году, мероприятия с источниками финансирования в ней расписаны вплоть до 2010 года, организаций, имеющих право обслуживать лифты, достаточно – берите и работайте. Но не тут-то было. Если посмотреть, что реально сделано, то становится понятно, что из запланированных мероприятий выполнена всего лишь малая часть. На остальное просто нет финансирования. Поэтому в Херсоне по-прежнему 160 лифтов не работают, люди уже несколько лет вынуждены подниматься на верхние этажи пешком. В прошлом году за средства городского бюджета удалось восстановить и запустить «аж» 22 подъемника! Еще 13 лифтов восстановил вместе с жильцами «Херсонлифт». Капля в море по сравнению с масштабом проблемы! А потому идея с экспериментом за 380 тысяч гривен выглядит так несвоевременно. Ведь только в микрорайоне «Корабел» 6 лифтов нуждаются в полной замене, а еще два можно, вложив деньги, восстановить. Спросите у жителей островских многоэтажек, в которых годами не работают лифты, что для них луч-ше – проведение диспетчеризации подъемников в подъездах соседних домов или восстановление их лифта? Думается, ответ очевиден. Специалисты говорят, что экспериментальных 380 тысяч гривен могло бы хватить, чтобы хотя бы частично решить проблему на Острове. Но это, похоже, в планы властей не входит. Сейчас участвовать в программе по диспетчеризации готовы два предприятия, занимающиеся обслуживанием лифтов – уже упоминавшийся «Спецсервис» и «21 век». Их третий коллега – «Херсонлифт» – отказался поддержать идею с экспериментом. - Мы считаем, что сейчас проводить эксперимент экономически нецелесообразно. Тем более такой, – пояснили в «Херсонлифте». – Как смотреть в глаза людям, у которых лифт не работает много лет? Почему они должны страдать в то время, как в доме рядом будут устанавливать дорогое оборудование на допотопные лифты? Так работать мы не хотим. Нас устраивает, как сейчас идут дела на предприятии. Жизнь всё расставила на свои места. Многие ЖЭКи, которые вынудили отказаться от сотрудничества с нами, наконец, поняли, кто есть кто на рынке. К примеру, у нас подписан договор с КП «Таврический» о том, что мы берём на обслуживание с 1 января 34 лифта, которыми в прошлом году занимался «Спецсервис». Думается, что это определенный показатель нашей работы. Если говорить об итогах, то сейчас мы обслуживаем 947 лифтов. Смогли восстановить за счет средств горбюджета 10 лифтов, 66 капитально отремонтировать. Совместно с жильцами сделали ремонты в 52 лифтах ОСМД, 13 лифтов восстановили при долевом участии жильцов. Нам хватает работы, и главное – люди видят, что мы выполняем свои обещания. С большой долей вероятности можно предположить, что эксперимент – это лишь предлог, чтобы без конкурса провести передел рынка в пользу одной из фирм. Подтверждение тому – решение исполкома от 23 января 2009 года. В нем горжилуправлению приказано заключить с 1 февраля с предприятием «Спецсервис» на 5 лет договор на текущий и капитальный ремонты и обслуживание лифтов коммунальной собственности. И это притом, что ранее приказом от 23 января 2008 года горжилуправление наделило ЖЭКи правом самостоятельно выбирать себе обслуживающую организацию. Теперь получается, что действующие договора надо расторгнуть и срочно заключить новые. Причем с той фирмой, которую указал горисполком. Чем это может обернуться дальше, догадаться несложно. Деньги на проведение эксперимента могут выделить, а могут и нет, но «Спецсервис» получает преимущественное право в течение 5 лет зарабатывать на лифтах. Как стало известно редакции, щедростью городских властей заинтересовались в Антимонопольном комитете. Его специалисты назвали вышеупомянутое решение нарушением конкурентного законодательства и потребовали, чтобы город провел конкурс на право определения исполнителя работ по обслуживанию, капитальному и текущему ремонтам лифтов. \"С большой долей вероятности можно предположить, что эксперимент – это лишь предлог, чтобы без конкурса провести передел рынка в пользу одной из фирм. |