Архив
 |
 |
 |
|||
|
|
|||||
последние номера
Издания:|
|
| Архив / 2002 / Гривна / № 46 / Кто же мешает мэру работать? |
|
Кто же мешает мэру работать?Оксана КАЗАКОВА // Гривна № 46 (410) 14.11.2002 (стр. 3) Владимир Васильевич Сальдо по гороскопу Близнецы. Он импульсивен и, может быть, излишне резок. Но зато энергии и честолюбия ему не занимать… Читайте интервью с первым лицом Херсона
- Владимир Васильевич, мешает ли вам кто-то или что-то работать? - Хотелось бы, чтобы все было быстрее. Люди есть люди, потому в определенном смысле неудачи и проволочки связаны с так называемым человеческим фактором. Ведь мы утратили такой немаловажный фактор, как система расстановки управленческих кадров. Многие управленцы ушли в бизнес. Я смог поменять только руководящий состав, но это опять же люди, имеющие руководящий опыт в бизнесе, а не в административной работе. А у нас вообще сейчас отсутствуют кадры, владеющие менеджерскими качествами. Потому и трудно работать. Правда, я придерживаюсь той точки зрения, что стратегию мы разрабатываем вместе, а воплощает ее в жизнь каждый из замов. Еще влияет на работоспособность излишняя суета. Разные интриги, на которые хочешь не хочешь, приходится реагировать, отвечать. Я трачу на объяснения то время, которое можно было бы использовать на конкретную работу… - Что же огорчает мэра? - Я могу все понять, но предательство… Ведь это страшно, когда ты не ждешь удара, а потом натыкаешься на совершенно нелогичные действия своего соратника. - Как вы снимаете раздражение, выходите из стресса? - Я быстро отхожу, хотя по характеру достаточно вспыльчивый. Иногда, чтобы переключиться, просто звоню дочери. Поговорю 3-5 минут, и все нормально. Помогают и физические нагрузки…- Что, прямо в кабинете приседаете? - Конечно, я знаю много упражнений, которые можно делать в маленьком кабинете и даже на стуле. Физические нагрузки в данном случае снимают моральную усталость... - Многие жители Херсона одной из неудач городских властей называют неподготовленность города к отопительному сезону …- Я не стал бы так драматизировать ситуацию. Если бы я не имел опыта вступления в зиму, то так и сказал бы. Но я могу сравнивать с началом отопительного сезона прошлого года. Будучи заместителем председателя облгосадминистрации, я участвовал в подготовке города и области к зиме. В прошлом году ситуация была значительно сложнее, и начался отопительный сезон фактически 24 декабря. Сейчас кто-то просто пытается драматизировать ситуацию. Создается такое впечатление, что у нас все трубопроводы новые, и уже лет десять не было никаких проблем. А вот сейчас только все началось. Мне часто задают вопрос, который, кстати, и я раньше задавал, пока не работал в коммунальной сфере: почему, как только город вступает в отопительный сезон, начинают копать ямы? Неужели нельзя этого было сделать раньше? На это есть четкий технический ответ: как только трубы заполняют теплоносителем, они не выдерживают, и происходят порывы. - Последние события с претензиями к ТЭЦ, главным действующим лицом которых была вице-мэр Алена Ротова, – это наступление на ТЭЦ, находящуюся не в городском подчинении, или популистский шаг? - Алена Ильинична действует в разрезе тех поручений, которые были даны мной. У каждого заместителя есть свой план работы. Почему такое недоумение вызвала ситуация с ТЭЦ? Да потому, что ТЭЦ не является объектом коммунальной собственности. Однако мы понимаем, что большинство жителей города это не интересует – им важно: будет тепло в их квартирах или нет. Потому, если какой-то руководитель, даже не входящий в систему городского хозяйства, участвует в обеспечении граждан, он обязан явиться на совещание. Иначе это неуважение к власти и к органам местного самоуправления. Договорившись с управлением внутренних дел, мы достигли того, что людей просто привели в мэрию. Начались выяснения отношений: представители ТЭЦ говорили, что ЖЭКи не готовы принимать тепло, а ЖЭКи во всем обвиняли ТЭЦ. Однако кто прав в этой ситуации, показывает простой пример. Те дома, которые обслуживает «Херсонтеплоэнерго», уже с теплом. Дальше комментарии излишни. Кстати, таким резким и серьезным шагам меня научил бывший губернатор Юрий Кравченко, а я эти навыки передал Алене Ильиничне. - Что вы можете сказать по поводу конфликта, возникшего с представителями церкви. - Здание музыкального училища не является коммунальной собственностью города. Ни в мою компетенцию, ни в компетенцию городских властей не входит право заниматься этим вопросом. Потому требования о передаче этого здания церкви к нам не поступали. Конфликт состоялся по несколько иному поводу. Это было запрещение проводить массовый молебен перед зданием мэрии. Но и это, я считаю, не проблема. Налицо просто непонимание законодательных положений. Но в любом случае говорить на эту тему рано. Давайте подождем официального заявления владыки Ионафана. (Разъяснения епархии см. в статье внизу – авт.). - Стратегический вопрос – источники наполнения спецсчета по инфраструктуре и благоустройству города, распорядителем которого, по решению сессии, стали вы, Владимир Васильевич, вызвал много кривотолков. Мол, мэр «подгребает под себя» все деньги…- Самая маленькая ячейка общества – это семья. И порядок в ней тогда, когда бюджетом заведует один человек. Тогда меньше скандалов по поводу того, как распорядиться деньгами. Я думаю, что такие семьи живут лучше. Потому и было принято решение, о котором вы говорите. Мы находимся уже на таком этапе, когда городу уже нужно думать о развитии. Потому нам не обойтись без четкого плана и источников зарабатывания денег. Методику спецсчетов придумал не Сальдо. Это опыт других городов. Фонд будет четко и конкретно использоваться на благоустройство города. - Сможет ли предприниматель проконтролировать, куда потрачены его деньги, пожертвованные на благоустройство города? - Если предприниматель хочет, чтобы его деньги были вложены, например, в реконструкцию улицы Суворова, то он напишет: средства для реконструкции улицы Суворова. Таким образом создаются специальные целевые фонды. И лучшим наглядным ответом будет та работа, которую удалось выполнить на полученные деньги. - Прокомментируйте, пожалуйста, утвержденное сессией решение создать собственный коммунальный автотранспортный парк. - Я постоянно слышу нарекания и от жителей города и от водителей, когда они ругают эти «300-летние» автобусы. Мы проанализировали ситуацию с пассажирскими перевозками и предложили выход. Ведь власть для того и существует, чтобы создавать правила игры…- Если говорить о социальной стороне вопроса, то что делать с несколькими сотнями безработных, которые появятся после сокращения 300 автобусов? Ведь вместо них появятся лишь 70 коммунальных «пазиков»? - Лишившиеся работы перейдут в коммунальный автопарк. Есть расчет, сколько нужно автобусов городу. Сейчас их много, потому некоторые работают либо «по нулям», либо терпят убытки. Они просто уйдут. Мы должны, прежде всего, создать условия для горожан. Да, в этом случае, наверное, не все водители найдут работу. - Когда вы встречаетесь с мэрами других областных центров, не возникает ли у вас чувство, что Херсон какой-то не такой, убогий, что ли? - Наоборот! У меня постоянно возникает чувство, что мы лучше других, но у нас пока не так хорошо, как у них. Я хочу доказать всем, и себе в первую очередь, что мы можем нормально жить. Например, когда я разговаривал с мэром Ильичевска, города в котором 60 тысяч жителей и 58 млн. иностранных инвестиций (в Херсоне почти 400 тысяч жителей и 4,5 млн. инвестиций), то он мне сказал: «Ты меня никогда не догонишь!». Я ответил, что хорошо, когда есть с кого брать пример, но мы вас догоним и перегоним. Я приезжаю из любой поездки с еще большим запасом энергии. - Спасибо за интервью. |