Архив
 |
 |
 |
|||
|
|
|||||
последние номера
Издания:|
|
| Архив / 2009 / Гривна / № 13 / «ХБК распродают за долги» |
|
«ХБК распродают за долги»Оксана КАЗАКОВА // Гривна № 13 (742) 26.03.2009 (стр. 2) Материал с таким заголовком вышел в прошлом номере «Гривны» и рассказывал о том, что депутаты облсовета проголосовали за обращение в Кабмин. В нём они признали ситуацию на ХБК катастрофической и попросили не продавать 25% госдоли предприятия
Соответствующий текст был роздан журналистам на сессии 12 марта, о принятии обращения поведал и официальный сайт облсовета. Однако, как выяснилось позже, проект решения с обращением так и остался лишь проектом, основанным на письме главы межотраслевого совета профсоюзов г-на Лазника. В такой редакции депутаты рассматривать его не стали, а на следующую сессию, которая состоялась в пятницу, 20 марта, был предложен другой вариант обращения. За него и проголосовали. Единственное, что объединяет оба документа, – это просьба к Кабмину отказаться от идеи продавать 25% акций ХБК, которые сейчас принадлежат государству. В отличие от первоначального текста обращения, которым был крайне недоволен и даже назвал ложью руководитель ХБК и депутат облсовета в одном лице Анатолий Гамбарян, новый вариант вопросов у него не вызвал. Более того, информация, изложенная в статье, подогрела в Анатолии Варкесовиче желание рассказать читателям «Гривны» о том, что же сейчас происходит на предприятии, чем оно живёт. Мы воспользовались редчайшей возможностью попасть на комбинат. Так уж складывались обстоятельства в последние годы, что администрация ХБК просто так журналистов, по крайней мере, нашей газеты, в гости не приглашала. Обычно визит связан с очередным скандалом. И нынешний случай лишь подтверждает эту странную практику. Неправдой и ложью г-н Гамбарян назвал точку зрения облсовпрофа, который по определению должен представлять интересы трудового коллектива, и даже пообещал подать на г-на Лазника в суд. А вот с тезисом, вынесенным в заголовок, о том, что ХБК распродают за долги, Анатолий Варкесович особо спорить не стал и пояснил следующее:- Я возглавляю предприятие с октября 2006 года, и мы действительно начали продавать старое оборудование, чтобы погасить долги по зарплате. Этот металлолом был оценен в 3 миллиона гривен, а продали мы его за 38 миллионов, что позволило погасить задолженность по зарплате. Кстати, сейчас при фонде заработной платы в месяц почти в 1 миллион гривен задолженность по зарплате сотрудникам составляет 510 тысяч гривен. Она текущая. Продавали мы и недвижимость, чтобы рассчитаться с Пенсионным фондом, однако до сих пор не смогли закрыть этот долг. К примеру, админкорпус на площади 50-летия СССР «ушёл» за 15 миллионов гривен при его балансовой стоимости в 1,8 миллиона. У нас есть еще много из того, что можно продать. Проблема лишь в покупателях – кризис сильно помешал. Я не раз заявлял, что продавал, продаю и буду продавать всё ненужное, весь тот балласт, который достался нам с советских времен. Сейчас всем уже понятно, что в нынешнем своем виде ХБК не может существовать, такое производство никогда не будет прибыльным. Поэтому с первого дня своей работы все усилия я направил на то, чтобы сконцентрировать производство на одной фабрике. В текстильной промышленности я ничего не понимаю, но зато я хорошо разбираюсь в деньгах, в экономике. Для того чтобы предприятие работало нормально, надо отсечь всё лишнее и сосредоточиться на тех процессах, которые сейчас приносят прибыль. К примеру, я с гордостью могу сказать, что мы полностью отказались от потребления газа, перешли на электричество. Это дало серьёзную экономию. Удалось нам внедрить и передовые технологии по обработке, отбеливанию тканей и многое другое. При этом серьёзной проблемой остаются кадры – где взять ткачей, прядильщиц? Их сейчас не готовят. А потому, сокращая персонал, как того требует экономическая целесообразность, мы никогда не трогаем людей рабочих специальностей. Сейчас постоянную работу на предприятии имеют от 600 до 800 человек, а в штате 1088 человек. Тем, кто не ходит на работу, оплачиваем простои. Ещё одна проблема – рынки сбыта. Если бы были заказы, то мы в состоянии своими тканями, произведенными в течение месяца, несколько раз обмотать Землю по экватору. А при нынешней загрузке смогли за 2 года реализовать продукции всего на 22 миллиона гривен. В тендерах, объявленных бюджетными организациями, мы участвовать не можем, так как находимся в состоянии банкротства и имеем долги перед бюджетом. Хотя работай мы для тюрем, больниц, системы образования, то смогли бы нарастить объёмы производства. Выход из ситуации мне видится в отказе от прядильного производ-ства. Сейчас ведём переговоры на покупку пряжи с Узбекистаном и Китаем. Покупать готовую пряжу и делать из неё ткани гораздо выгоднее, чем производить свою. А ещё мы не отказываемся от идеи привлечь инвестора для того, чтобы использовать освободившиеся площади 2-й и 3-й фабрик. Там сотни гектаров земли, на которых можно разместить всё что угодно. От редакции: такова точка зрения г-на Гамбаряна на положение дел с ХБК. Несомненно, есть и другие точки зрения. Редакции «Гривны» будет интересно их узнать и опубликовать. Пишите нам, сограждане! |